云学习|二季度业绩真刀真枪干出来！
4月16日，集团公司召开二季度HSSE和生产经营工作视频会，传达学习全国安全生产电视电话会议精神和中央企业安全生产工作视频会议精神，安排部署当前HSSE和生产经营工作。
集团公司董事长、党组书记张玉卓讲话要求，统筹推进疫情防控、生产经营各项工作，坚定信心、自我加压、攻坚克难，确保安全清洁生产，推进优化创效，奋力完成二季度各项目标任务，为全面完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
要认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神和李克强总理批示要求，落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议部署，深入查找存在的突出问题，采取更加有力有效的措施，警钟长鸣，常抓不懈，确保安全平稳生产。
★安全发展理念要入脑入心，树牢安全发展理念，坚持“生命至上，安全第一”，真正把“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识根植于干部员工的思想深处。
★安全生产专项整治要走深走实，抓紧组织实施安全生产专项整治三年行动，切实在治本上下更大功夫，为公司高质量发展提供有力安全保障。
★安全生产责任链条要从严从紧，健全落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，坚持“三个必须”，推动安全生产主体责任落到实处，坚决反对形式主义、官僚主义。
★安全隐患排查整治要真刀真枪，通过建立更加完善的安全风险防控体系，压实责任、重拳出击，根治隐患和老大难问题。
★要抓好清洁生产工作。
全面完成“十三五”总量减排任务，确保稳定达标排放；
持续推进绿色企业创建，打好污染防治攻坚战，提升重点区域、重点流域企业环保治理水平；
抓好重大环境风险管控，杜绝各类环境事件。
★要积极适应疫情防控常态化这一特点，认真落实中央要求，打好持久战。
对公司驻外机构疫情防控，要区分不同情况，采取针对性措施，把防控措施落实到位，把防疫物资保障到位，把组织的关心关爱传递到位，确保员工身心健康。
★要重点抓好优化，集中精力办好自己的事情。
抓优化是经营创效的基本功、内涵发展的原动力，要坚持总部科学统筹与板块、企业能动执行相结合，市场化与一体化相结合，目标导向和问题导向相结合，继承完善和改革创新相结合，在抓优化过程中，
◎油气勘探开发要处理好储量与产量的关系
◎炼油生产要处理好收率与结构的关系
◎化工产销要处理好大宗产品与差异化产品的关系
◎油品销售要处理好自产和外采的关系
◎库存管理要处理好效益与风险的关系，同时还要处理好原油采购、天然气产销、金融衍生品等工作中的关系。
★要紧紧依靠专业人才和广大员工抓优化，通过构建全员、全链条、全要素优化的大格局使优化见到实效，落实百日攻坚创效行动和提质增效专项行动，引导干部员工找准增效点、比学赶帮超，激发更大的经营活力。
★要把准大势抓落实，坚持当前与长远相结合，局部与全局相结合，定性与定量相结合，形成准确判断，化危为机掌握主动。
★要紧盯目标抓落实，坚定信心不动摇，抓好过程跟踪、节点把握、措施落实等各项工作，迎难而上、精准发力，坚决完成既定任务。
★要聚焦问题抓落实，围绕二季度重点工作安排，拿出实招把各项工作抓紧抓好抓出成效。
★要统筹联动抓落实，切实增强整体意识、大局观念、系统思维，全力调结构、提产能、拓市场、降库存、挖潜能、压成本，努力实现整体价值最大化。
★要压实责任抓落实，发挥头雁引导作用，形成一级抓一级、层层抓落实的态势，为国民经济稳增长发挥稳定器和压舱石作用。
文字来源 《中国石化报》
图片来源 中国石化新闻图片网
记者 戴安妮
编辑 王典